Une vision réaliste du créateur d’entreprise
Il existe très souvent un décalage assez important de la vision de la vie d’un entrepreneur, selon qu’elle soit vue par un entrepreneur ou par celles et ceux qui n’ont pas (encore) franchi le pas.
Que ce soit dans les moments qui précèdent la création, au cours de la création et des 1ers mois de la vie de la boîte, ou même après une fois que l’entreprise est enfin sur les rails, être chef d’entreprise est un peu à mes yeux un sacerdoce.
Un peu à la manière des hommes et femmes liés à la religion, le chef d’entreprise a épousé son entreprise.
Il vit chaque instant de sa boîte, ses joies, ses peines, ses difficultés. Il l’incarne, y dépense son énergie, décide chaque instant de son chemin, combat pour son développement ou sa survie, et peut aussi mourir un peu avec.
Autour de moi, j’entends souvent des phrases toutes faites à ce sujet : « t’as la belle vie toi », « quelle chance de pouvoir travailler à la maison », « tu gagnes bien ta vie vu que t’es patron » ou encore « te plains pas toi, t’es chef d’entreprise hein, alors… » et intérieurement j’avoue que parfois j’envie la situation de ceux qui me les disent.
ça et la, on entend aussi d’autres phrases, et bien que l’on sente que ceux qui les prononcent ne connaissent pas la réalité d’un créateur d’entreprise, te font dire qu’on comprend un peu ton quotidien. « C’est dur », « tu dois en chier » etc…
Tout le monde peut créer sa boîte un jour, j’en suis persuadé. Par contre tout le monde n’est pas prêt à en payer le prix, à quitter le cocon de la fiche de paie régulière ou de la décision prise par quelqu’un d’autre qui ne t’engage pas toi ni l’avenir de la boîte et de ses employés.
Alors si vous avez dans l’idée un jour de vous mettre à votre compte, je vous invite à lire ces deux articles sur le blog de Gautier Girard. Ils résument de façon particulièrement efficace quelques raisons pour lesquelles devenir ou ne pas devenir chef d’entreprise.
– 5 raisons de devenir chef d’entreprise
– 5 raisons de NE PAS devenir créateur d’entreprise
Revenez me dire ce que vous en pensez en commentaire !!
“t’as la belle vie toi” oui
“quelle chance de pouvoir travailler à la maison”oui c’est vrai
“tu gagnes bien ta vie vu que t’es patron” ouais c’est clair
“te plains pas toi, t’es chef d’entreprise hein, alors…” oui, je me plaint tous les jours de la connerie humaine
Juste un détail, mettre « NON » à la place de toutes ces réponse pour les 4 premières années de ma boite. Y compris pour la dernière car une boite ne marche pas à cause de mauvais choix. Maintenant que ça roule, je peux me plaindre.
SI les syndicats pouvaient en faire autant ….
Elle a 5 ans en septembre
“t’as la belle vie toi” oui
“quelle chance de pouvoir travailler à la maison”oui c’est vrai
“tu gagnes bien ta vie vu que t’es patron” ouais c’est clair
“te plains pas toi, t’es chef d’entreprise hein, alors…” oui, je me plaint tous les jours de la connerie humaine
Juste un détail, mettre « NON » à la place de toutes ces réponse pour les 4 premières années de ma boite. Y compris pour la dernière car une boite ne marche pas à cause de mauvais choix. Maintenant que ça roule, je peux me plaindre.
SI les syndicats pouvaient en faire autant ….
Elle a 5 ans en septembre
Eh oui, imagine deux bambins en plus sans le conjoint… t’as déjà une idée ce que j’ai vêcu trois années durant. J’ai donc fait mes choix en fonction de mes priorités et je ne l’ai jamais regretté. J’ai appris un truc essentiel : la solitude en affaires, c’est la merde et s’associer avec des personnes morales ou physiques qui ne pensent pas comme toi, c’est enfer et damnation.
Ajoute à cela la motivation mitigée ou la loyauté de ton personnel (oui je sais, les tiens sont parfaits) et ce sont des boulets au pied que t’ajoute sur ton parcours.
Et pourtant auparavant, j’ai été administrateur d’une structure pendant 7 années, de loin bien pire en terme d’investissement personnel que ce que j’ai entrepris seule. Et j’en suis venue à la conclusion qu’il vaut mieux partir d’une structure en place, voire d’en racheter même à perte, que de partir de 0. Je crois que Google fonctionne comme ça aussi, non ? 😀
Eh oui, imagine deux bambins en plus sans le conjoint… t’as déjà une idée ce que j’ai vêcu trois années durant. J’ai donc fait mes choix en fonction de mes priorités et je ne l’ai jamais regretté. J’ai appris un truc essentiel : la solitude en affaires, c’est la merde et s’associer avec des personnes morales ou physiques qui ne pensent pas comme toi, c’est enfer et damnation.
Ajoute à cela la motivation mitigée ou la loyauté de ton personnel (oui je sais, les tiens sont parfaits) et ce sont des boulets au pied que t’ajoute sur ton parcours.
Et pourtant auparavant, j’ai été administrateur d’une structure pendant 7 années, de loin bien pire en terme d’investissement personnel que ce que j’ai entrepris seule. Et j’en suis venue à la conclusion qu’il vaut mieux partir d’une structure en place, voire d’en racheter même à perte, que de partir de 0. Je crois que Google fonctionne comme ça aussi, non ? 😀
J’aime ton parallèle entre la conjointe et l’entreprise. C’est vrais que si ton entreprise marche c’est le bonheur total (tu gagnes assez bien ta vie en faisant se qui te plais) dans le cas échéant c’est un peut le cauchemar. Malgré sa je pense que c’est une très belle aventure de crée son entreprise mais sa demande réflexion pour faire de bon chois dés le début.
J’aime ton parallèle entre la conjointe et l’entreprise. C’est vrais que si ton entreprise marche c’est le bonheur total (tu gagnes assez bien ta vie en faisant se qui te plais) dans le cas échéant c’est un peut le cauchemar. Malgré sa je pense que c’est une très belle aventure de crée son entreprise mais sa demande réflexion pour faire de bon chois dés le début.
@Tib’ de Marseille : c’est que tu as du faire les bons (choix) pour pouvoir dire ça.
@lola : la différence lorsque tu pars de 0, c’est que tu n’as pas la même mise de départ à apporter entre le coût d’un rachat et un capital déposé.
Tes charges vont croissant en fonction de ton CA et tu ne récupères pas le passif ou un historique auquel tu n’as pas contribué.
Si tu as assez de cash par contre, tu peux plus facilement racheter et disposer immédiatement d’un CA et d’un portefeuille client.
question de point de vue je pense.
personnellement, le rachat m’aurait fait plus peur que la création ex-nihilo telle que je l’ai entreprise.
@guillaume : qui veut voyager loin prépare sa monture 😉
@Tib’ de Marseille : c’est que tu as du faire les bons (choix) pour pouvoir dire ça.
@lola : la différence lorsque tu pars de 0, c’est que tu n’as pas la même mise de départ à apporter entre le coût d’un rachat et un capital déposé.
Tes charges vont croissant en fonction de ton CA et tu ne récupères pas le passif ou un historique auquel tu n’as pas contribué.
Si tu as assez de cash par contre, tu peux plus facilement racheter et disposer immédiatement d’un CA et d’un portefeuille client.
question de point de vue je pense.
personnellement, le rachat m’aurait fait plus peur que la création ex-nihilo telle que je l’ai entreprise.
@guillaume : qui veut voyager loin prépare sa monture 😉
hé schnutz, il faut lire –>4 ans de galère quand même avant que ça roule à peu près
hé schnutz, il faut lire –>4 ans de galère quand même avant que ça roule à peu près
euh nan, je parlais pas de 0 comme ça. J’ai constitué une SA, donc, je pense que question capital … et c’est compter sur mon conseil d’administration. Tu pouvais pas savoir puisque tu m’as jamais demandé et que j’en ai jamais parlé non plus d’ailleurs mais je te pardonne. 😉
Par contre, quand je parlais de 0, c’est démarrer une activité. C’est la lutte pour gagner des marchés, se faire un nom, grossir parce que le cap de l’expansion et du développement ne doit jamais se râter… c’est la clé du succès. Encore que, je n’étais pas mal lotie puisque j’ai démarrer avec un portefeuille client, sans quoi, capital ou pas, hors de question de me lancer.
@Marseille : J’ai démarré sans conjoint, ça laisse déjà un peu plus de disponibilité question investissement personnel. 😉
euh nan, je parlais pas de 0 comme ça. J’ai constitué une SA, donc, je pense que question capital … et c’est compter sur mon conseil d’administration. Tu pouvais pas savoir puisque tu m’as jamais demandé et que j’en ai jamais parlé non plus d’ailleurs mais je te pardonne. 😉
Par contre, quand je parlais de 0, c’est démarrer une activité. C’est la lutte pour gagner des marchés, se faire un nom, grossir parce que le cap de l’expansion et du développement ne doit jamais se râter… c’est la clé du succès. Encore que, je n’étais pas mal lotie puisque j’ai démarrer avec un portefeuille client, sans quoi, capital ou pas, hors de question de me lancer.
@Marseille : J’ai démarré sans conjoint, ça laisse déjà un peu plus de disponibilité question investissement personnel. 😉